近年来，浙江长城电子科技集团有限公司紧紧围绕清廉民企建设总体目标，始终坚持“干事是主线，干净是底线，廉洁是生命线”的原则，通过党建领廉、内控保廉和数字促廉，持续释放清廉民企建设内生动力，通过解锁企业稳增长的“廉密码”，持续推动企业健康发展。该公司获评第一批湖州市清廉建设基层突出单位。

坚持党建领廉，保障企业健康发展

坚持问题导向，以清单式排摸，及时发现公司运营风险点；以大数据精准管控，防范化解廉洁风险问题。严格落实党风廉政建设主体责任，细化主体责任3张清单、50项具体措施，运用定期查纠、提醒约谈、抽查督查、评价反馈等有效手段，确保“一把手”和领导班子“照单履责”。同时，加强对员工尤其是党员干部廉政教育，定期开展廉洁文化学习，召开廉政专题学习教育座谈会，并将企业廉洁文化与6S企业文化建设相融合，保障企业健康发展。

注重内控保廉，护航企业行稳致远

依托数字化管理平台，收集整理内控制度，全盘梳理重点业务，使业务和制度数字化、清单化，并运用大数据进行系统分析管理，规范公司内控管理，从源头上预防和解决经济腐败问题。将业务职权分解成15项《职权目录》，将权力运行简化为22张直观的《权力运行流程图》，逐项梳理各项业务流程，排查出风险点28个，完善防控措施38条。制定完善了《党委前置研究重大经营管理事项清单》《违规经营投资责任追究工作报告制度》等10余项管理制度，从源头上规范工程项目、重大投资等各项行为，实现用制度管人、管事、管权。

借力数字促廉，推动企业提质增效

围绕“清廉民企”建设总体目标，积极借力数字科技赋能，通过引进智慧ERP、MES、WMS、IOT、OA、BI等系统，充分运用数字手段，以“基础设施+私有云+公有云+5G+大数据”为核心,整合资源,建立安全、敏捷的IT环境，实现公司信息化、智能化硬件设施的迭代升级，形成了以技术为支撑的数字化监督体系，极大提升了企业的规范化管理水平。截止目前，仅常用辅料降本27.5%，采购领域实现零违纪违法行为，半年度效益同比提升31%，逐步构建起覆盖集团人、财、事、权的透明数字化监督网，为企业高质量发展奠定了坚实的基础。