2023年，区交投集团纪委立足职能定位，聚焦主责主业，对标对表区纪委区监委部署要求，坚持集团发展与清廉建设“双轮驱动”，做深做实做优“廉”文章，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为奋力谱写中国式现代化精彩南浔篇章展现国企担当、贡献交投力量。

以“久久为功、驰而不息”的韧劲

教育促廉。定期组织开展“主题党日”“专题培训”等教育学习活动，提升干部政治敏感性和警惕性，全年累计开展各类宣传教育活动50余次。

环境育廉。依托集团办公廊道、会议室、办公室等载体，上墙干部廉政箴言15条、违纪违规案例4个。在苏台高速、三高连接线、高铁枢纽站等处设立廉政文化讲堂、党建清廉展厅，营造“处处有廉意”的氛围。组织开展“青年说清廉”演讲主题比赛、“清风拂六一 廉洁好家风”等活动，收到书画、剪纸等作品13份，有效弥补“8小时以外”监督漏洞。

阵地示廉。全面盘活在建项目资源，以创建特色廉洁文化示范品牌为导向，完成S213、吴兴至临安公路南浔隧道段工程等具有交投标识度的品牌创建。

拉起“心中”警戒线。利用微信公众号、手机短信等载体打造“廉政指尖阵地”，在国庆、春节等重要节假日及每周五节点，提醒干部过好“廉节”、把好“廉关”，累计发送警醒信息200余条。

绷紧“脑中”廉政弦。以区委第三轮巡察、招投标专项巡察、审计等为契机，对集团9个部门、9个子公司全面开展廉政风险大排查，梳理廉政风险点，分析研判。

用好“手中”监管权。强化建章立制，破解制约集团发展的深层次问题，制定完善《“三礼”上交管理制度》《商务接待管理规定》《车辆管理制度》《招标管理办法》等41项制度，形成“开展一次整治、解决一类问题、完善一批制度”的良性循环，以制度管人、管事、管权。

联建廉洁品牌矩阵。创新推出“心廉芯”清廉品牌，依托浔001免费公交和镇村预约公交，成功打造全区首条清廉公交专线，全方位提升集团品牌影响力。

迭代智慧监管平台。依托国有投资工程项目全过程智慧监管平台2.0版，实现项目推进动态管理，已录入400万及以上项目42个。

补齐民生领域短板。针对停车难、收费难等民生实事问题进行专项督查治理，开展欠费补缴和收费员日常管理监督检查20余次，督促出台《关于改善南浔区停车难专项治理项目工作方案》《南浔区道路泊位服务管理办法》两项制度，修复泊位602个，新增停车位294个。

专项监督不失位。协同财务部、审计法务部、综合事务部定期对信访件办理、公务用车、工程招投标等事项开展专项监督，累计开展检查75次，处置问题11例。

协同监督不缺位。联合审计法务部开展纪审协查，发现薄弱环节和共性问题3个，个性问题12个。针对检查发现的问题提出整改意见、建议18个，创新监督制定《南浔区交投集团工程建设类小额项目中介超市选取制度(试行)》，规范限额以下工程项目招投标管理，增强对第三方中介服务机构监督管理实效。

“嵌入”监督不空位。“嵌入式”监督集团人员招聘、人事任免、项目推进等事项，提出相关意见建议8条，杜绝选人用人环节廉政风险。