“防疫物资能否及时供应？现在项目进度如何？机器设备这个月能否安装到位？”3月20日，南浔区城投集团会议室内，集团纪委书记吴新卫通过视频连线，询问远在千里之外的南浔·广安东西扶贫协作产业园城投项目负责人王朱平进展情况。

“目前水泥、砂石料等建筑材料已基本到位，4、5号楼已基本完工。4号厂房内的机器设备已经安装过半，目前正积极对接设备厂家。”视频另一头，王朱平简单介绍了项目建设情况。

在开展脱贫攻坚工作过程中，为避免出现行动较慢、工作相对滞后等问题，南浔区多效开展派驻干部、人才、项目、资金的从严教育、管理和监督。但两地相距1500多公里，如何确保责任落实、政策落地？如何对扶贫项目、资金管理、干部工作作风等实现精准监督？为此，南浔区城投集团充分运用线上平台，开展“云监管”，确保项目健康有序运转。

记者了解到，作为浙江省和四川省合作建设的首个“飞地”产业园，扶贫协作产业园规划面积500亩，计划总投资12.5亿元，核心区占地15万平方米。一期规划建设宿舍、食堂、综合楼、厂房等5栋建筑，二期规划建设10栋工业标准厂房。项目建成后，将重点发展高端装备制造、智能家居、磁电材料等新型工业。

早在去年11月，南浔区纪委监委与四川省广安市广安区纪委监委签署协议，创新建立扶贫协作监督执纪问责协同机制，两地围绕项目建设、资金使用、人员作风等重点内容形成监督合力。

针对视频会议中提出的问题，南浔区城投集团建立了“清单监督”机制，销号管理。“简单来说，就是‘查找问题——整改问题——问题清零’的工作机制。”吴新卫介绍，对需要整改的所有问题，实行销号管理，按照“完成一个、满意一个、销号一个”的原则，逐一从问题清单中剔除销号，建立销号清单，直至所有问题动态清零，形成与问题清单对应的销号清单，以提高监督实效。

按照《城投集团清廉工程建设风险点控制办法》，南浔区城投集团早提醒早预防早介入，并实施精准监督。截至目前，已解决各类难题3个，发现各类风险点、隐患点4个。